• Công ty Cổ phần CEO Thái Bình Holding
  • 0356 050 060
  • admin@ceothaibinhholding.vn
    logo-white-thaibinhlogo-white-thaibinhlogo-white-thaibinhlogo-white-thaibinh
    • TRANG CHỦ
    • GIỚI THIỆU CHUNG
      • Về chúng tôi
      • Về Tập đoàn CEO VIỆT NAM
      • Đội ngũ chuyên gia
    • HUẤN LUYỆN & ĐÀO TẠO
    • SỰ KIỆN
      • Sự kiện Tập Đoàn
      • Start-up & Đầu tư
      • Hoạt động cộng đồng
      • Thành lập 63 công ty Holding
    • TIN TỨC
    • LIÊN HỆ

    Ứng dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp như thế nào ?

    • Trang chủ
    • Hoạt động - Sự kiện
    • Ứng dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp như thế nào ?

    Ứng dụng BSC & KPI trong quản lý giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp.

    Trong những năm gần đây, các công cụ đánh giá nhân sự chuyên nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Ứng dụng BSC & KPI trong quản lý giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp.

    BSC là gì?BSC là một hệ thống quản lý (chứ không chỉ là một hệ thống đo lường) giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động. Nó cung cấp các thông tin phản hồi cả về các quá trình kinh doanh nội bộ và các kết quả để cải tiến liên tục các kết quả và hiệu quả về mặt chiến lược.KPI là gì?KPI có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

    Bạn có thuộc nhóm những người được khuyến nghị học khóa này không?

    cách sửa dụng bsc và kpi giúp cho doanh nghiệp phát triển đột phá ( sử dụng cho ceo và mô hình quản trị ).

    • Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc
    • Cán bộ quản lý trung và cao cấp
    • Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự
    • Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp
    • Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc

    Sau khóa học, những gì bạn nhận được là?

    • Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai BSC & KPI phù hợp với đặc thù DN trong điều kiện môi trường kinh doanh Việt Nam
    • Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai
    • Có tài liệu gốc, chính thống để học tập và sử dụng
    • Được tư vấn miễn phí và cách thức sử dụng BSC & KPI thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp..

    Công ty Cổ phần CEO Holdings Địa Phương
    Website: ceoholdings.vn
    Hotline: 0969 041 8888​

    Chia sẻ
    76

    Các bài viết liên quan

    05/11/2020

    Những khó khăn của GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH khi quản lý doanh nghiệp


    Đọc thêm
    05/11/2020

    Lý do chương trình đào tạo Business One – Trường Doanh nhân CEO Việt Nam luôn hot


    Đọc thêm
    05/11/2020

    Các kênh thông tin của Ông Ngô Minh Tuấn


    Đọc thêm
    LIÊN KẾT NHANH WEBSITE

    • Tập đoàn CEO Việt Nam
    • CEO Holding Thái Bình
    • CEO Academy
    • CEO Education
    • CEO Land
    THÔNG TIN LIÊN HỆ

    Hotline tư vấn: (+84) 35 605 0060
    Email hỗ trợ: admin@ceothaibinhholding.vn
    Địa chỉ: Số 38 Lê Lợi. Phường Đề Thám, Thành phố Thái Bình

    KẾT NỐI QUA FACEBOOK

    Ceo Thái Bình Holding
    © 2020 Công ty Cổ Phần CEO HOLDINGS Địa Phương. All Rights Reserved.

          Đăng ký hợp tác